les enjeux de la grh cours pdf

Sont électeurs les salariés âgés de 16 ans au moins ayant trois mois d’ancienneté et n’ayant encouru aucune condamnation privative du droit de vote politique. Une telle structure nécessite une définition précise des objectifs de chaque unité décentralisée et surtout la mise en place d'un système efficace de contrôle, d'informations, et de coordination. Chaque syndicat représentatif dans une entreprise de 50 salariés minimum peut désigner au moins un délégué syndical (DS). L'« out placement » apparaît donc comme une démarche volontaire à la fois de la part de l'entreprise et de la part du collaborateur. La période actuelle se caractérise par la nécessité de considérer le personnel comme une ressource qu'il s'agit d'optimiser et non plus, comme autrefois, comme un simple coût qu'il s'agit de minimiser. Economie et Gestion est un site dédié aux étudiants du parcours économie et gestion où il est intéressé à donner des cours de chaque matière et avec des exercices et TD et des résumés et les ouvrages économique, ainsi que sur des examens de chaque semestre, à cet effet notre objectif est d’aider l’étudiant à effectuer une révision complète et avec nos meilleurs vœux à tous les étudiants. Enjeux de la formation professionnelle continue (FPC) : La performance globale de la FRH repose sur 4 missions : En GRH Les DRH insistent sur 3 objectifs : pour télécharger le résumé cours GRH PDF voila le lien direct: Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. En sachant comment regarder en arrière et réfléchir à l'avenir, nous avons la possibilité de reconnaître ces pièges et d'améliorer la qualité de nos décisions . La prise de décision -- les niveaux de décision. Le délégué syndical doit également être destinataire de tous les documents nécessaires à la conduite des négociations : •  la convention collective et les accords applicables dans l’entreprise ; •  le rapport annuel sur l’égalité entre les hommes et les femmes établi pour le comité d’entreprise ; •  le bilan annuel du travail à temps partiel ; •  les documents d’information au comité d’entreprise pour l’élaboration du plan de formation ; •  les documents d’information au comité d’entreprise sur l’accueil des stagiaires. -    Choix entre recrutement externe et interne, §  Règlement intérieur § Résiliation du contrat. GRH : Créer et mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail humain dans les organisations. Les décisions se prennent au mieux des compétences de chacun. Relations entre les courants du management et la GRH 1.2. . Quel est l'influence des rigidités légales ou des rigidités résultant des conventions collectives, etc ? Qui plus est, ceux qui manquent de connaissances poussent les décisionnaires à tomber dans les pièges de la pensée, ce qui amène à prendre de mauvaises décisions. Risque de circulation d'informations contradictoires -- ce qui est source d'inefficacité pour les organisations. Développer les compétences de l’entreprise en supposant que ça permettra de s’adapter aux évolutions. Ce qui différencie l'entreprise performante de l'entreprise non performante se sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. Plusieurs moyens sont alloués au délégué du personnel pour remplir ses attributions : •  au moins une réunion mensuelle, sur convocation du chef d’entreprise, au cours de laquelle l’employeur répond à ses questions (questions transmises par écrit 2 jours avant la réunion - réponse orale de l’employeur lors de la réunion, puis par écrit dans un délai de 6 jours) ; •  un crédit de 10 heures par mois (considérées comme temps de travail) dans les entreprises de moins de 50 salariés et de 15 heures par mois dans les entreprises de 50 salariés et plus, pour chaque délégué titulaire ; Le temps passé en réunion avec l’employeur n’est pas décompté sur le crédit d’heures. On distingue généralement trois domaines de la GRH : 1. De 1960 à 1975, la fonction personnel s'étend progressivement à la gestion des relations sociales. L'entreprise est organisée en branches d'activités autonomes et souvent indépendante sur le plan juridique. Il est en effet assez lucide de constater que bon nombre de "soi disant"décideurs qui sont pourtant, chargés de responsabilités se révèlent, en fait, incapables de diriger valablement un service ou tout simplement de prendre des décisions opportunes. Ce comité assume des attributions économiques d’une part, sociales et culturelles d’autre part et dispose, pour ce faire, des moyens matériels et financiers nécessaires. Ingenierie Du Tourisme : Concepts, Methodes, Appli... Read Dictionnaire D Histoire, Economie, Finance PDF, Read Les Armes Italiennes En 1940-1945 PDF, PDF La Competence Au Coeur De La GRH Download. Première règle : Tout problème de personnel doit être examiné avec quatre regards. GRH cours complet s5 Ce document de cours de GRH s5 chapitre 2: Fonctions des ressources humaines, realisé par Pr : Ghizlane BENAZZOUZ, pour les étudiants des sciences économiques et gestion. ». La section syndicale dispose par ailleurs : •  d’un panneau d’affichage dans l’établissement, distinct de celui affecté aux délégués du personnel et au comité d’entreprise ; • d’un local aménagé doté du matériel nécessaire, commun à l’ensemble des sections syndicales dans les entreprises de plus de 200 salariés, propre à chaque section dans les entreprises de 1 000 salariés et plus ; •  du droit d’organiser des réunions (entre adhérents ou avec une personnalité extérieure à l’entreprise, syndicale ou non) dans l’enceinte de l’entreprise, en dehors du temps de travail. Sauf dans les entreprises n’ayant qu’un seul délégué syndical : dans ce cas, deux salariés peuvent participer à la négociation. • Code du travail : articles L. 431-1-1 (mise en place de la délégation unique et crédit d’heures) et R. 423-1-1 (nombre de délégués). La durée du mandat des délégués du personnel est " ajustée " (réduite ou prolongée) pour la faire. Si la négociation n’aboutit pas, un procès verbal de désaccord doit être établi et transmis à la direction départementale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle (ou pour les professions agricoles, au service chargé de, En dehors de la négociation annuelle obligatoire, employeurs et syndicats ont toute liberté pour négocier sur des thèmes qu’ils choisissent : formation professionnelle, congés. Ce cours La gestion des ressources humaines en PDF gratuit vous apprendra les responsabilités d’un gestionnaire des ressources humaines.. Cela vous aidera à comprendre les processus de recrutement, de sélection et d’évaluation depuis la GRH. Concernant l'évolution de l'offre d'emploi. Quelle est notre intention, notre politique ? En matière de délégation, il s'agit, pour un supérieur hiérarchique, de donner à un subordonné qui accepte (la notion d'acceptation est importante ici), des missions dont il rendra compte au terme d'une période convenue. Si aucune organisation syndicale ne recueille cette majorité de suffrages, l’accord pourra être soumis à l’approbation de la majorité des salariés de l’entreprise, si les organisations signataires en font la demande à l’employeur. De ce point de vue, 2 démarches de gestion prévisionnelle sont à développer : -- la prévision par individu. Il est strictement réservé aux étudiants ayant participé aux échanges du cours sans lesquels ce document n’a pas de sens. Plan I. Dfinition et lobjectif de la G.R.H : 1) Dfinition : 2) Objectifs :. Il faut également prendre en compte la localisation et la répartition des activités de travail ainsi que l'hygiène, la prévention et la sécurité. Les décisions sont souvent prises par des spécialistes, ce qui est un gage de qualité des décisions. •      Code du travail : articles L 132-1 et L 132-2 (définitions) - L 132-2-2 (« principe majoritaire ») - L 132-19 à L 132-26 (principes de négociation) - L 132-27 à L 132-29 (négociation annuelle obligatoire), -  La convention collective traite de l’ensemble du droit du travail (contrat de travail, hygiène, congés, salaires, classification, licenciement ) adaptant ainsi le code du travail à un secteur donné. Le comité d’entreprise doit être réuni, sur convocation du chef d’entreprise, au moins tous les mois dans les entreprises de 150 salariés et plus, au moins tous les deux mois dans les entreprises de moins de 150 salariés. Les niveaux de décision et les pouvoirs dans l'entreprise. Gestion des Ressources Humaines pdf - Cours GRH pdf CHAPITRE 1 :Introduction générale à la GRH 1.1. Sont éligibles, les salariés âgés de 18 ans et plus ayant au moins 1 an d’ancienneté dans l’entreprise, à condition de ne pas être le conjoint, l’ascendant, le descendant, le frère, la sœur ou allié au même degré du chef d’entreprise. Le temps passé en réunion par les délégués n’est pas imputé sur leur crédit d’heures. Se centrer sur les compétences des salariés (élément clé de l’organisation du travail et des politiques GRH). Gestion du personnel. Il s'agit ici des compressions d'effectifs qui s'avèrent parfois nécessaires pour assurer la pérennité de l'entreprise -- licenciement économique -- aide au retour, à la conversion ou à la création d'entreprise -- incitation au temps partiel -- incitation au départ, etc, Il s'agit également de s'interroger sur la nature des contrats que l'entreprise peut proposer à son personnel -- contrats à durée déterminée -- recours à l'intérim -- annualisation du temps de travail, etc. Concernant l'évolution de la demande d'emploi. L’élection des membres du comité d’entreprise. Le plus souvent, les activités couvertes par la convention ou l’accord sont désignées par les codes APE correspondants

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